我院消化内科与奥林巴斯学科定位专家团队达

年1月9日，我院与奥林巴斯学科定位专家团队达成战略合作，并于海天大酒店会议室举办了为期一天的内镜技术发展研讨会。依据我院各个学科特点和发展现状，由我院消化内科牵头，组织普外科、胸心外科、妇产科、医务科、护理部、院感科等部门负责人参加了会议。我院院长秦中胜、副院长贾龙斌、院长助理、医务科主任焦振恒等领导出席了会议。

共识会上，秦中胜院长代表我院致辞，他首先向奥林巴斯学科定位专家团队表示了热烈的欢迎，对专家团队协助我院消化内科等多个科室举办科室发展规划共识会议表示衷心的感谢。然后，秦中胜院长强调了此次研讨会的重要性——随着国家医疗改革的不断深入，大力推进分级诊疗，这对我医院来说，是一次机遇，但更是挑战，我们要在尽可能快的时间内树立品牌科室、品牌医生，全面增强我院的医疗能力，这次研讨会就是一次重要的学习机会，也是我院学科建设创新探索过程中一个新的模式，对我院整体学科建设都有着极其重要的示范、指导意义。

随后，奥林巴斯公司科室规划战略定位专家卫艳萍以《品牌科室、品牌医生------战略定位》为题进行了专题培训讲座。在近2小时的培训中，医院品牌发展的事例，医院、科室发展的重要性，指导大家用共识会议的方式解决各方思想上的问题，寻找科室发展的定位，争做本区域、本行业的王牌科室。她以多家公司成功进行品牌运营的案例，围绕科室战略、文化、运营方式，详细讲解了科室在发展过程中应该如何定位、如何制订愿景，如何做好人才梯队建设，如何与各方沟通等方面的知识。她强调，专家型思维与经营性思维犹如人的左手和右手，在科室发展过程中二者必须统筹兼顾，作为科主任要清醒认识到自己是科室发展的建设者，如果固步自封，不求创新也有可能成为科室发展的障碍。

接下来的会议以不同寻常的圆形座席模式展开，模糊了职位和听讲的界限，让每一位参会者既是主持人和主讲者，也是听众与学习者，给全体参会人员带来了耳目一新的思维模式和行动方式。

随着会议的推进，参会的医护人员在职业规划师的引导下，在非常放松的状态下，促膝谈心，深度交流。参会人员组成2个小团队，在讨论的过程中，大家互相帮助，集思广益，并逐步推进。

最终，2个小队帮助消化内科确定了科室定位、愿景宣言、三年工作目标（主要包括专业团队建设、业绩目标、新开展项目、品牌项目、科研、培训、教学等）；消化内科全体还进一步制定了科室的行动计划表及科室发展需求，以做好每季度的跟进督导，确保计划目标实现。

现场气氛热烈，情绪高涨。在总结发言中，各队发言人都激动满怀，对院领导的鼎力支持、团队伙伴的无私奉献深深感谢。一天的培训互动，大家都认为受益匪浅，深有感触：一个优秀的团队需要彼此之间用心合作，形成团队的合力，才能完成确立的目标任务。

这种形式的培训是我院开展科室规划设计的一种新尝试，随着科室目标的逐一实现，医院科室规划共识的样板工程并带动其他学科的共同发展。