业务副院长李建英主持并讲话,李院长强调医院绩效考核工作后,医院发展规划、重大项目立项、财政投入、经费核拨、绩效工资总量核定、医保政策调整的重要依据,同时与国家医学中心和区域医院评审评价等工作紧密结合,对医院建设和发展意义重大。医院,我院目前尚存在一些短板,这就要求我们正视差距和不足,统一思想,鼓舞干劲,提高执行力,医院发展目标不懈努力。
医改办主任杨娟就四个维度26项国家监测指标详细反馈了我院年国家考核结果公布,对指标中所涉及到的概念、参数、指标、关键环节进行了细致的分析。医院本次绩效考核的亮点和薄弱环节,并且结合我院实际情况,重点阐述医院绩效考核最新政策、工作思路、具体措施和实施方案。医院消化科庄坤主任进行了总结发言,本次培训加深了大家对绩效改革的认识,大家都受益匪浅。希望科室以此次培训为契机,对照标准找差距,力求找准问题原因、明确科室绩效改革计划,打赢“绩效考核争先战”,医院圆满完成年各项工作任务。
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